Planejamento estratégico - Fábrica SKT

658 palavras 3 páginas
Apresentação do Projeto

Este projeto tem por finalidade apresentar uma empresa inovadora de fabricação de shapes de skate, através do planejamento estratégico, que propõe como será a matéria prima principal, que é o bambu.

Empresa

A empresa será localizada na cidade de São Carlos, interior do estado de São Paulo, pela falta de concorrência na região, a empresa produzirá shapes de bambu, contará com uma capacidade produtiva de 100 shapes / dia, com três funcionários por turno e trabalhando dois turnos por dia. O estoque de segurança será de 300 shapes durante o mês, com diversidade em seus desenhos.

Política da empresa
Missão
Ecologicamente correta, focando e valorizando seus clientes.
Visão
Ser uma empresa de peças para skate com reconhecimento mundial em qualidade.
Valores
Paixão pelo esporte, obsessão pela qualidade e orientação para resultados.

Produto
Comprimento do Shape Skate = 83,32 cm (Comprimento) 19,5 cm (Largura)
Comprimento Longboard = 109 cm (Comprimento) 24 cm (Largura)

Matéria Prima A principal matéria prima é a madeira de bambu, para realizar a colagem é utilizado cola própria para madeira, para dar o brilho na madeira é utilizado resina epóxi.

Chapa folheada de bambu U$ 4,73 = R$ 12,50 (2300mm comprimento x 480 mm largura x 0,50 mm de espessura).
Resina Epóxi = R$ 42,90 1 kg
Cola para Madeira = R$ 59,90 (5,250 kg)

Overview do Mercado
O tamanho do mercado no mundo todo ainda é incerto, mas aqui no Brasil país sede da Bamboo Skateboard é de 4milhoes de pessoas que andam de skate, portanto, que consomem algum tipo de produto da indústria do esporte, que movimenta R$ 300 milhões por ano e que ainda pode ser muito explorado nacionalmente.
Este é um mercado muito promissor, pois não é somente um esporte e sim um estilo de vida, portanto o consumidor busca a todo tempo por produtos deste seguimento.

Segmentação do Mercado
O

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