planejamento estrategico

Planejamento
Há uma certa dificuldade na conceituação de planejamento, para tanto existem cinco dimensões cujos aspectos básicos serão apresentados a seguir:
1 – Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos.
2 – Propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos.
3 – Tempo de planejamento, que pode ser de médio ou curto prazo.
4 – Planejamento colaborativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões de departamento de produtos.
5 - Características do planejamento que podem ser representados por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.
Entretanto Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.
O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano:
- Previsão – corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades. - Projeção – corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
- Predição – corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seus processos e desenvolvimento.
- Resolução de problemas – corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes, entre a empresa e as forças externas que lhe sejam principalmente relevantes.
- Plano – corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento: é o