Planejamento de energia

GUIA DE ORIENTAÇÃO

Planejamento e tomada de decisões de orientados à energia
Cinco imperativos dos líderes de TI

Dale Vile e Tony Lock
Freeform Dynamics Ltd Maio de 2012

Este documento foi escrito de forma independente pela equipe de análise da Freeform Dynamics Ltd, com o patrocínio da CA Technologies. O conteúdo tem como base a inteligência do setor coletada e analisada pelos autores e não reflete necessariamente as visões do patrocinador. Copyright 2012 Freeform Dynamics Ltd www.freeformdynamics.com Página 1 de 8

Introdução
A questão da disponibilidade e do gerenciamento de energia sempre é considerada como um componente principal da chamada discussão ‘verde’. Isso tem um lado bom e um lado ruim. Para a minoria das organizações com uma ‘agenda verde’ bem pensada e com recursos adequados, o direcionador da eficiência de energia é sempre a parte mais tangível do caso de negócio para tomada de ação, uma vez que o vínculo para as economias de custos é claro. Para outras, o resumo da questão do gerenciamento de energia, que algumas vezes é visto como uma ‘causa’ ou um problema muito nebuloso para definição e tomada de ação, nunca é abordado de maneira adequada. Ao considerar o consumo de energia, precisamos considerar as ‘diretivas organizacionais’. A maioria dos gerentes e executivos atuais não são diretamente responsáveis pela energia usada em sua parte do negócio, e a última coisa que alguém deseja é precisar se preocupar com algo a mais. Se for necessário que alguém assuma a responsabilidade, o desejo secreto é “que esse alguém seja outra pessoa”. Quando a questão do uso de energia relacionado a TI é levantada, o CIO pode facilmente ficar com a responsabilidade, embora a energia consumida pelos sistemas seja grandemente determinada pelas atividades dos negócios. Se essa descrição da realidade corporativa lhe parecer familiar, e se você estiver tendo dificuldades para começar a ter sucesso ou para avançar com as iniciativas relacionadas à energia