Pim III

2.1.2 – McGregor: Teoria da Participação:
Nessa teoria existem 2 tipos fundamentais de pessoas com seus comportamentos, o X e o Y.
Teoria X – Concepção tradicional: As pessoas têm aversão ao trabalho, se pudessem escolher não trabalhariam. Por conta disso as pessoas precisam ser intimidadas, obrigadas e controladas na empresa com punições para chegar aos objetivos. O ser humano médio prefere ser dirigido, não quer responsabilidades e tem pouca ambição e quer segurança acima de tudo.
Teoria Y – A integração dos objetivos: É uma característica pouco explorada do ser humano a capacidade de talento, imaginação, solucionar problemas no ambiente de trabalho. Alcançar os objetivos para ele é uma realização. Ele se dedica no ambiente profissional da mesma forma q se dedica em sua vida pessoal.
Com bases nessas teorias, se formou quatro premissas dos executivos na teoria X que são :
- O homem não gosta de trabalhar, e se puder evitara o trabalho.
- Por não gostar de trabalhar, o homem precisa ser coagido, controlado ou então ameaçado com punições para que assim cumpra suas obrigações e atinja seus objetivos no ambiente de trabalho
- Os funcionários evitam ao máximo as responsabilidades e buscam assim orientações formais sempre que podem.
- A segurança sempre em primeiro lugar em qualquer momento do trabalho, e pouca ambição.
E a teoria Y também apresentam quatro premissas que são opostas as das teorias que compõe o X.
- Para esses trabalhadores eles consideram o trabalho tão natural quanto se divertir ou então descansar.
- Elas demonstram auto controle e auto orientação ao estarem comprometidas com os objetivos.
- Na média, as pessoas podem aprender, aceitar e até mesmo buscar responsabilidades.
- A criatividade e a inovação estão distribuídas por toda a população.
Para McGregor considerava as premissas de Y mais validas que X. E não existem comprovações de que pessoas Y são pessoas mais motivadas.
2.1.3 Vroom – Teoria da Expectativa:
Essa teoria tem como