Petrobras

Relatório de

Atividades

Minas e Energia

Petróleo Brasileiro S.A.
Conselho de Administração
Guido Mantega Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo Francisco Roberto de Albuquerque Jorge Gerdau Johannpeter Luciano Galvão Coutinho Sergio Franklin Quintella Marcio Pereira Zimmermann Miriam Aparecida Belchior Josué Christiano Gomes da Silva

CNPJ Nº 33.000.167/0001-01 - COMPANHIA ABERTA Diretoria Executiva
José Sergio Gabrielli de Azevedo Presidente Almir Guilherme Barbassa Renato de Souza Duque Guilherme de Oliveira Estrella Paulo Roberto Costa Maria das Graças Silva Foster Jorge Luiz Zelada garantiu o escoamento do gás natural do Polo Pré-Sal da Bacia de Santos (PPSBS). Outro marco foi a declaração de comercialidade da segunda área do Pré-Sal de Santos, Guará, que deu origem ao campo de Sapinhoá. Seguindo com nosso ousado cronograma de projetos, anunciamos o afretamento de duas novas plataformas do tipo FPSO (Floating Production, Storage and Offloading) para os projetos pilotos de Sapinhoá Norte e Cernambi e a aquisição de quatro cascos de navios que serão convertidos em FPSOs para o desenvolvimento das áreas da Cessão Onerosa. Tivemos, com isso, a maior sequência de projetos de uma petroleira em uma única região do mundo. Para garantir sua execução, fizemos a revisão anual do Plano Diretor do PPSBS (Plansal), que indicou uma redução de 32% nos investimentos necessários para o desenvolvimento da área em relação ao Plano anterior. Impulsionada pelo crescimento da economia brasileira, a venda de derivados no País aumentou 9%. A ampliação da demanda, associada ao aumento do preço do etanol – que fez com que muitos consumidores migrassem para a gasolina –, exigiu que operássemos com máxima eficiência. As 12 refinarias da companhia no Brasil trabalharam com utilização média de 92% da capacidade. Mesmo assim, tivemos que elevar o índice da importação de derivados para garantir o abastecimento interno. É importante lembrar que o mercado brasileiro, um dos