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Plano de RH 1. Organograma 2. Papéis e responsabilidades 3. Contratações 4. Treinamento 5. Como motivar?

1.

2. Papéis e responsabilidades Papel | Responsabilidades | Competências desejadas | Gerente de Projetos | Manter o projeto no andamento desejado; promover o cumprimento das metas do escopo, dos custos e de tempo; Planejar a qualidade do projeto; Tratar de problemas e não conformidades; Propor premissas e restrições referentes à qualidade; Comunicar todos os envolvidos; Assegurar que todos os envolvidos no projeto conhecem suas atribuições relacionadas à qualidade. | Evidenciar equilíbrio emocional; Boa comunicação; Liderança; Controlar situações adversas; Capacidade de persuasão; capacidade de relacionamento interpessoal; Adaptar-se a mudanças; Administrar conflitos; Visão sistêmica. | Gerente de Marketing e Comercial | Elaborar planejamento de campanhas; pesquisa mercadológica; Retenção de clientes potenciais; Manter uma boa relação com os stakeholders; Conversar com o patrocinador e fornecedores sobre melhorias e orçamentos; Estudar a concorrência. | Evidenciar equilíbrio emocional; Espírito de equipe; persuasão; Empatia; Visão sistêmica; Iniciativa; Administrar conflitos; Demonstrar raciocínio abstrato; Capacidade de análise; Visão Crítica; Dinâmico; Capacidade de negociação. | Gerente de Planejamento e Financeiro | Análises de custos a curto e longo prazo; Definições de prospecção do futuro da empresa; Controlar as ações planejadas e organizadas; | Evidenciar equilíbrio emocional; Conhecimentos na área; Visão sistêmica; Capacidade de gerenciar conflitos; Capacidade de decisão; Capacidade de avaliação; Demonstrar raciocínio lógico; Capacidade de negociação. | Gerente de RH | Administrar o pessoal, contratações; Treinamentos; Processos administrativos de DP; Administrar os conflitos; Planejar e executar políticas de motivação. | Evidenciar equilíbrio emocional; Competência para