Perguntas

Perguntas case:

Júlio

1) Percebe-se no caso a existência de um programa de desenvolvimento de lideranças, todavia, a liderança é uma característica nata ou pode ser desenvolvida? Faça uma breve retrospectiva das principais teorias que versam sobre esse tema

2) Profissionais que se destacam tecnicamente no desempenho de suas funções podem ocupar cargos de liderança? Quais os problemas que a organização pode ter caso esses profissionais não possuam as competências de um líder?

3) A formação técnica influencia no estilo de liderança? Quais os principais estilos de lideres existentes e quais são as características de cada um?

4) No caso é relatado que na unidade existem cinco núcleos, cada um com sua liderança, e que acima deles existe um gestor que seria a liderança maior. Descreva qual a diferença entre líder, chefe e gestor.

Julia

1) Nem sempre a implantação dos programas de treinamento e desenvolvimento obtém sucesso. Avaliando a situação apresentada, quais foram as variáveis que interferiram negativamente na implantação e quais as ações poderiam ter evitado a situação atual.

2) O coaching é uma ferramenta de desenvolvimento de pessoas e poderia ter sido utilizado na unidade. Quais seriam as diferenças de aplicação entre o coaching e o programa apresentado?

3) O coaching de lideranças alinha às necessidades dos participantes e também da organização. Quais os benefícios que o Coaching pode trazer para os participantes e para a organização?

4) O programa apresentado não trouxe resultados mensuráveis e não teve continuação. Utilizando o coaching, quais as expectativas que a empresa pode ter em relação à resultados e