Perguntas de APO

Revisão APO – AV1 – 2013
1. Descreva o modelo de transformação da APO e explique cada elemento.

2. Quais os fatores mais importantes que afetam a Administração da Produção e Operações hoje em dia?

3. Defina os objetivos da APO.

4. Diferencie produção de produtividade.

5. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:
a. Produção efetiva (Output) = 5 000 ton
Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 turnos

b. Faturamento (Output) = R$ 70.000.000,00/ano
Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/mês

c. Produção efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano
Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano

d. Produção efetiva (Output) = 35.000 unidades
Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00

6. Quais os fatores que determinam a produtividade?

7. Técnicas para aumento da produtividade. Cite algumas. (just in time; benchmarking...)

8. Para que serve o planejamento da capacidade?

9. Quais as formas de se medir a capacidade?

10. Existe algum mecanismo de controle para averiguar se a capacidade está ocorrendo como o planejado? Qual? Explique.

11. Num setor de montagem de uma peça trabalham 05 empregados, com uma jornada diária de 08 horas. Cada empregado monta 20 peças a cada hora. Determine sua Capacidade anual.

12. O restaurante Bom Prato no mês de julho faturou R$ 18.480,00, e para isso contou com 7 funcionários. Determine, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, a produtividade do restaurante, sabendo que os funcionários trabalharam em média 160 horas/mês.

13. Um fabricante de veículos tem uma linha de montagem cuja capacidade seja de 20 veículos por hora e sua empresa opera 10 horas por dia, 30 dias por mês Os registros para um ano de produção mostram o seguinte tempo de produção perdido:
1 Mudanças de produtos (setups) 150h
2 Manutenção preventiva regular 1000h
3 Transporte entre as máquinas 20h
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