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1. INTRODUÇÃO

Estamos em um momento da economia, que não basta planejarmos, temos que saber como fazer e de forma. Para começarmos um orçamento, primeiramente devemos priorizar duas perguntas básicas, segundo Ivan Pinto – Contador, Perito Contábil e Auditor da Audibra,Ibracon e IIA e Ricardo Monello –Advogado, Contador e Auditor da Revista Filantropia, aondem vem nos direcionar:
Quanto devemos gastar? Onde devemos gastar?
Orçamento de Base Zero é uma previsão orçamentária projetada onde não levamos em consideração o que ocorreu nos anos anteriores
OBZ não utiliza o orçamento do ano anterior ou despesas no estabelecimento de um novo orçamento, uma vez que as circunstâncias e as finanças da Entidade podem ter mudado. Ao construir um orçamento a partir de uma base zero, todas as despesas devem ser justificadas. Tal fato ajuda a controlar despesas e gastos porque você monta seu orçamento a partir de zero ao invés de construir seu orçamento em cima daquilo que foi gasto durante o período prévio final, sendo que, na grande maioria das vezes estes números já estão poluídos. O Orçamento Base Zero tornou-se opção de inúmeras empresas na tentativa de melhorar seu processo orçamentário em virtude das condições da atividade empresarial em constantes mudanças. As empresas vem sendo afetadas por fatores internos e externos, tais como: acionistas mais exigentes; clientes mais exigentes; escassez de mão-de-obra qualificada; necessidade de inovação; preços menores e qualidade superior; e maiores exigências por ética e responsabilidade social. (LUNKES, 2003)

Ao longo deste trabalho passaremos a importância do aplicabilidade do um orçamento Base Zero em uma Gestão de Facilities., e tem como objetivo, analisar, demonstrar, reestruturar, eliminar despesas e programas. A aplicabilidade deste tipo de orçamento é muito utilizada também em