Paradigma Etica E Resposnsabilidade Social 1703

ATIVIDADE: AS MUDANCAS DE PARADIGMAS NA ADMINISTRAÇÃO

1-) QUAIS AS PRINCIPAIS MUDANÇAS DE PARADIGMAS OCORRIDAS NA ADMINISTRAÇÃO;
Abaixo Segue as principais mudanças que ocorreu na administração:
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS:
Na antiga concepção: A estrutura organizacional era altamente hierarquizada, havia separação de que pensa e quem faz.
Nova concepção: há menor numero de níveis hierárquicos, redução das chefias intermediaria junção do fazer o do pensar

PRODUÇÃO:
Na antiga concepção: a linha de montagem era em massa.
Nova concepção: Produção flexível, de diferentes formas.

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Na antiga concepção: Trabalho muito especializado gerando monotonia e frustrações.
Nova concepção: trabalho enriquecido, gerando desafios.

REALIZAÇÃO DO TRABALHO:
Na antiga concepção: individual.
Nova concepção: Em grupo.

SISTEMA DE CONTROLE:
Na antiga concepção: Ênfase em controles explícitos do trabalho.
Nova concepção: Ênfase no controle implícito pelo grupo.

NÍVEL DE EDUCAÇÃO O E FORMAÇÃO REQUERIDO:
Na antiga concepção: Nível de educação baixo, trabalho automatizado e especializado.
Nova concepção: Nível de educação alto, trabalho enriquecido e intensivo em tecnologia.

- RELAÇÕES NO TRABALHO

RELAÇÕES EMPREGADOR-EMPREGADO:
Na antiga concepção: Independência
Nova concepção: interdependência, confiança mútua.

RELAÇÕES COM SINDICATOS:
Na antiga concepção: Confronto baseado na divergência de interesses.
Nova concepção: Dialogo, busca da convergência de interesses.

PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS NAS DECISÕES:
Na antiga concepção: Baixa, decisões tomadas de cima para baixo.
Nova concepção: Altas, decisões tomadas em grupo, de baixo para cima.

- POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

POLITICA DE EMPREGO:
Na antiga concepção: foco no cargo emprega em curto prazo.
Nova concepção: foco no encarreira mento flexível, emprego em longo prazo.

POLITICA DE CONTRATAÇÃO:
Na antiga concepção: Contrata para um cargo ou conjunto especializado de cargos. .
Nova concepção: Contrata