Ovos com bacon
O livro visa o dois lados de uma organização que espera ser bem sucedida: o empregado e a empresa.
Mostra como aumentar o compromisso dos empregados com a empresa e como o empregado pode administrar seus próprios compromissos.
Ele se divide em duas partes que depende da sua atual situação: se você for diretor ou responsável pelo RH tem que começar do capítulo 1, se for empregado tem que começar pelo capítulo 2.
1 capítulo - MODELO DE COMPROMISSO
Empresa Integradora - proporcionam satisfação aos empregados, a qual se torna uma vantagem competitiva.
Características:
* honestidade nos planejamentos e projetos, pois são dignas de confiança.
* liderança que transmite valores
* equipes humanas unidas e adequadas à missão, a visão e os valores.
* clara orientação para aproveitar e desenvolver o talento
* capacidade de aprender e se adequar
* respeita a liberdade individual dos integrantes
* comunicação aberta e transparente
* as pessoas que saem da empresa mantém excelentes relações com ela
Empresa Não-Integradora - empresas que não atingem a identificação
Características:
* baixo envolvimento dos empregados
* não há liderança nem um projeto que dê sentido ao trabalho
* os interesses das pessoas não combinam com o da empresa
* os empregados trabalham para se sustentarem
* não existe sentido de propriedade
Tem futuro?
Após analisar os 3 tipos de empresas existentes, pode se chegar a conclusão de que esse tipo de empresa não tem futuro. O empregado não tem comprometimento com a empresa e só trabaha nela para se sustentar. Já o outro lado da empresa, não existe objetivo (visão, misão) para que ela continue atuando.
Empresa Sectária - isola os indivíduos do meio externo, a empresa seria a única razão do empregado para viver.
Características:
* a pessoa se afasta de tudo o que é externo à empresa, inclusive família e amigos
* a pessoa distorce sua percepção do mundo e vive uma "realidade virtual", fica