Organização de empresas

ÍNDICE

Introdução Documento análogo 1.Capítulo I 1.1.Análise 1.1.1.Divisões e unidades 1.1.2.Gestores 1.2.Tipo de Estrutura 2.Capítulo II 2.1.Estrutura divisional 2.1.1.Vantagens 2.1.2.Desvantagens 3.Capítulo III 3.1.Organização escolhida 3.1.1.Organigrama da organização escolhida 3.1.2.Comparação Conclusão Bibliografia Bibliografia Complementar

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Introdução

Neste trabalho, dando resposta ao que nos foi pedido, analisaremos a estrutura da organização em estudo, a Câmara Municipal de Vendas Novas. O que se segue é um comentário da organização da sua própria estrutura. Abordaremos a temática tendo em atenção o seu documento análogo, mas também bibliografia e o que aprendemos e debatemos nas aulas. Para o trabalho, o documento análogo é um desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da Câmara, enquanto organização, bem como o seu funcionamento. Como diz João Bilhim, «a configuração estrutural representa os órgãos que integram a organização e as suas relações de interdependência».1 No primeiro capítulo, teremos em conta as características da estrutura organizacional. Primeiro, a complexidade, tendo em atenção as variadas divisões de trabalho, os diversos níveis hierárquicos (verticalidade) e as várias extensões horizontais (horizontalidade). Outra característica a ter em conta, é o nível de centralização, pois a localização da organização nesta linha é um factor que nos informa sobre o tipo de estrutura presente. Ao analisarmos o desenho estrutural da organização (organigrama), podemos ter a visão, mais ou menos nítida, da atribuição de responsabilidades, os “locais” de decisão, os agrupamentos de funções e o controlo e coordenação, que são factores fundamentais ao nosso estudo. Finalmente, abordaremos as vantagens e desvantagens da estrutura organizacional adoptada pela Câmara Municipal de Vendas Novas. Para além disso e para finalizar, apresentaremos uma organização, com um tipo de