Old Campos Arquivo Julio Valle Macedo 2015 1 08 Financas Corporativas 33531 3 2 1422341596993

FINANÇAS CORPORATIVAS
Prof. Julio Valle Macedo
Adm. CRA 20 349 378

Gestão de Negócios
Visão Financeira
 Encontro para informações sobre a Administração Financeira como
Ferramenta no Gerenciamento das decisões empresariais.

ADMINISTRAR UMA ORGANIZAÇÃO
IDÉIA INICIAL:
COMPRAR
PROCESSAR
VENDER
DIFICULDADES
POSTERIORES
RECEBER
PAGAR

RECURSOS
NECESSÁRIOS:
•HUMANOS
•FINANCEIRO
•TECNOLÓGICO
•GERENCIAL
•MERCADOLÓGICO

OBJETIVOS:
TER MERCADO
TER LUCRO
TER SALDO DE CAIXA
TER RENTABILIDADE
TER LIQUIDEZ

SER FELIZ

CONCEITOS
Podemos definir finanças como sendo a arte e a ciência da gestão do dinheiro .
Gitman Lawrence J. (Princípios de Administração
Financeira, Pearson Addison Hesley, 2004)

Então, afeta a todos os setores de um empreendimento e a Você também.
(Marketing, RH, Operações, Suprimentos, Operações Domésticas,etc)

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
É a área responsável pela administração dos recursos financeiros do empreendimento, proporcionando condições que garantam rentabilidade e liquidez dos mesmos.
Chiavenato, Idalberto

AS RESPONSABILIDADES DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO

Previsão e planejamentos dos fatores financeiros Decisões de investimentos, locação de recursos e financiamentos
Coordenação econômico/financeira e controles
Transação com o mercado financeiro

QUE SÃO FINANÇAS CORPORATIVAS
• Em qual linha de negócio deverá atuar e quais tipos e valores de investimentos serão necessários?
• Como obter o financiamento? próprio ou de terceiros. Qual o perfil da divida? De risco, CP ou
LP? Qual a Rentabilidade Esperada? É boa oportunidade de investimento?
• Como será o sistema de controles?
As finanças empresariais consistem, basicamente, em responder e administrar essas perguntas. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
P r e s id e n te
D ir e to r C o m e r c ia l

D ir e to r F in a n c e ir o

D ir e to r T é c n ic o

F in a n c . E s p e c ia is

C o n tr o lle r

T e s o u r e ir o
G .C a ix a /B a n c o s

C o n ta b ilid a d e

G e r . C r é d ito
C /A
R eceb er

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