Nestle

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO

A Nestlé é uma grande empresa de alimentos e bebidas, e mais ou menos três anos lançou uma campanha para alcançar a população de menor poder aquisitivo. E este trabalho vem mostrar como isso aconteceu, seus resultados, também a organização da empresa nos fatores de logística, produção e sistemas de informação. A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. As empresas têm investido na implantação deste conceito na busca por vantagem competitiva. Assim, desejamos que este trabalho consiga mostrar claramente todas as informações possíveis sobre as cadeias de suprimentos e produções do caso sugerido em pauta.

DESENVOLVIMENTO

NESTLÉ PORTA A PORTA

1. Com base nas informações do texto sobre a estratégia da Nestlé, como você considera que a função produção contribui ou pode contribuir para esta estratégia?

Com o investimento em uma nova fábrica de produção os custos de logísticas diminuem, aumentando assim o lucro, é um investimento ha longo prazo, que trará inúmeras vantagens. A estratégia de venda de porta em porta teve um projeto piloto realizado para ver se havia condições de realizá-la. Como o mesmo deu certo, resolve-se ampliar o mesmo para outras cidades e estados. Com a necessidade de transporte era evidente neste caso, pois se necessitam trazer os produtos de longa distancia para a venda, e desta forma o custo de transporte era transferido ao custo do produto encarecendo a mercadoria oferecida, com a implantação de um novo centro de produção, diminui-se os custos com