modelos organizacionais

Gestão e Estrutura Organizacional
Eduardo Marcondes Filinto da Silva
Secretário Executivo e Pesquisador FIPE
Rafael Martín Delatorre
Graduando em Administração pela FEA/USP
I.
INTRODUÇÃO
Um dos fenômenos que está ganhando grande importância na sociedade atual são as organizações do terceiro setor. Estas or ganizações surgem através da iniciativa de pessoas ou grupos como forma de realiz ar atividades de interesse social.
Esta iniciativa não é encontrada somente ao se criar a organização, mas sim permanece como um aspecto que permeia todas suas ativ idades. A diretoria e o conselho trabalham para apoiar a causa por trás da organização, seus integrantes muit as vezes fazem horas extras sem ganhar mais, os fundadores e f inanciadores doam dinhei ro exatamente para a realização desta missão.
1
Até alguns anos atrás, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para a realização de suas atividades. Como coloca Drucker, “‘gerência’ era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos. Gerência significava ‘negócios’ e elas não eram empresas. Na verdade, em sua maioria el as acreditavam que não necessitavam de qualquer coisa que pudesse ser chamada de ‘g erência’. Afinal, elas não tinham ‘lucros’”.
2
No entanto, o grande crescimento tanto no tamanho e complexidade quanto na importância dessas organizações dentro da sociedade mudaram essa visão. Exigem-se hoje dessas organizações uma gestão mais eficaz de seus recursos, assim como um controle mais efetivo de suas atividades. A palavra “gestão” entra definitivamente para o vocabulário do terceiro setor, como um a ferramenta para torn ar real a missão que está por trás da organização. Como coloca Silv a, “o atual cenário brasileiro aponta para a necessidade de as organizações construíre m uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem. O desafio da sustentabilidade envolve não só o levantamento e a adequada utilização de recursos