modelos de Gestão

Síntese do Texto: Conflito entre Personalidade e Organização Formal
No decorrer dos anos as organizações passaram por mudanças na forma de conduzir seus funcionários, tendo em vista que o modelo de gestão burocrática e formal era considerado o ideal para os líderes conseguirem atingir lucros e crescimento de uma organização, com suas normas, rotinas e procedimentos.
Observando esses pontos, pode-se observar que no estilo de organização formal o funcionário é visto apenas como uma ferramenta que contribuirá para que a organização alcance seus objetivos e metas. Os funcionários não tinham conhecimento da dimensão de sua parcela de contribuição no resultado final, pois se viam como “mais um” no meio de tantas funções que cada um realizada. Através dos níveis hierárquicos, através de controle rígido, foi criada a liderança em que na época sua principal função era mostrar aos subordinados o papel de cada um, fazendo com que cada parte desempenhasse sua atividade sem que tivessem a percepção de desenvolvimento de sua personalidade ideal, madura.
Na estrutura formal de uma organização os níveis hierárquicos eram mantidos com controles rígidos, lideranças autoritárias, que resultava em funcionários inseguros, desinteressados, sem auto-estima, que não conseguiam e nem podiam expor suas considerações de sua função; como no texto destaca um operador que na linha de montagem aperta os quatro parafusos da parte traseira de uma automóvel. Nesse caso seria inconcebível que o mesmo pudesse ter uma visão ampla de um todo na linha de montagem.
Após diversos estudos em que foi comprovado que a Organização Formal Clássica através de sua rigidez e controle absoluto de seus funcionários resultava em prejuízos tanto material como pessoais, deu-se início para a abordagem das relações humanas.
Através de estudos em que mostravam que o funcionário era uma parte final do resultado de uma organização, a abordagem das relações humanas na solução dos conflitos, manteve a condição de uma