Modelo
1.1.1. Estratégia adotada
No primeiro mês de operação da One Company, logo após a transferência da empresa para a atual gestão, foi necessário determinar os pesos a serem atribuídos para cada um dos cinco critérios de avaliação. A atribuição de pesos diferentes permite a empresa direcionar seus esforços e traçar estratégias de mercado, com o intuito de privilegiar os critérios considerados mais importantes pela administração da empresa e seus
Stakeholders. Os critérios de avaliação e seus respectivos pesos são apresentados nos próximos tópicos.
1.1.2. Valor da Ação da empresa
Influenciado pela maneira de como o mercado enxerga o futuro econômico da empresa e diretamente afetado pela perspectiva de lucros e política de distribuição de dividendos. Este critério nã o foi priorizado pela estratégia da empresa recebendo peso unitário (um).
1.1.3. Retorno sobre o patrimônio líquido
Relação entre o patrimônio líquido auferido no mês anterior e o lucro líquido apurado no mês atual. Este critério de avaliação não foi considera do importante na estratégia da empresa One Company recebendo peso unitário
(um).
1.1.4. Receita de vendas
Receita total obtida com a venda dos produtos Desktop, Notebook e
Workstation. Este critério é composto pela multiplicação do número de unidades vendidas, vinculando-o assim à parcela de mercado da empresa para cada produto, e o seu preço de venda praticado para o mês em questão. Este índice de avaliação foi considerado importante pela atual gerência recebendo peso igual a 2 (dois).
1.1.5. Lucro Total
Somatório dos resultados líquidos (Lucro) obtidos durante o primeiro quadrimestre acrescido ao Lucro Total Acumulado disponibilizado na transferência da empresa. Este critério foi considerado o mais importante para a definição da estratégia da empresa recebendo peso igual a 5 (cinco). Deste modo, as decisões tomadas durante o primeiro quadrimestre tiveram como