Modelo de Gestão

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim. Conforme mencionado no texto, somente neste ultimo ano, a HUAWEI gastou U$ 2,2 Bilhões com P&D, sendo este valor correspondente a 10% de suas receitas.
Apostando também na inovação, a HUAWEI dedica de 43 mil funcionários de um total de 95 mil para esta atividade.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apneas 1,4% de participação.
b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.
Como você analisa este tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que este modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim. Uma gestão baseada no concenso de 9 pessoas tende a ter um sucesso significantivo devido ao grau de conhecimento agregado em comparação a uma gestão de uma única pessoa.
Entendo que para a tomada de decisão, o fator quantidade, quando falamos de 9 pessoas de um conselho, se liga diretamente ao termo qualidade.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo, e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O funcionáiro que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa, e aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regrase EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todo o ano”.
Acredito que o objetivo central em se demitir os 400 piores funcionários todo o ano é estimular cada um a