modelo de avaliação de despempenho

1) INTRODUÇÃO
O processo de Gestão de Desempenho tem como objetivo direcionar o exercício das competências, por meio do incentivo à atuação autônoma de cada colaborador, na entrega do seu diferencial para o alcance dos resultados. Tudo isso com base em nossos valores e orientado para a estratégia do escritório.

Uma das etapas do processo de Gestão de Desempenho é o Ciclo de Avaliação de Desempenho. Este é o momento formal em que cada colaborador é avaliado nas competências de referência do seu eixo de carreira, complementadas pelo que chamamos de capacidades (conhecimentos e habilidades). Este processo possibilita também a prática do feedback estruturado e auxilia os sócios na orientação de carreira de suas equipes, por meio da recontratação de metas e do nivelamento das expectativas anualmente com cada colaborador.

Apesar de o Ciclo ser uma importante etapa deste processo, é importante deixar claro que ele não começa e nem termina na avaliação. É fundamental que haja o acompanhamento e a orientação contínua do sócio sobre o desenvolvimento e desempenho dos colaboradores, com feedbacks constantes sobre a sua atuação. Da mesma forma, o colaborador deve ser responsável por pensar em ações voltadas para o seu autodesenvolvimento, sempre buscando o apoio do sócio.

2) ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O Ciclo de Avaliação de Desempenho é composto por:

3) METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO

A avaliação é realizada por meio do formulário padronizado, contendo 21 itens fechados e 2 itens abertos para considerações do avaliador.
Os itens fechados devem ser avaliados de acordo com a tabela:

A avaliação deverá ser tabulada pelo responsável após a auto-avaliação do colaborador e avaliação do coordenador/sócio.
Em seguida deverá ser agendada uma reunião para feedback e construção conjunta do plano de desenvolvimento pessoal.
A avaliação será anual.

Anexo 1: Modelo do formulário de avaliação de