metodologia estoque enxuto

Metodologia para um estoque enxuto
Identificar os reais potenciais para a redução de estoques sem comprometer os níveis de serviço é o maior desafio dos sistemas mais avançados de gestão de estoques

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entenas de diagnósticos e projetos de redução de estoques desenvolvidos pela IMAM
Consultoria para empresas brasileiras mostram que aproximadamente 25% delas enfrentam o desafio de estabelecer algoritmos para cálculo de es-

toques de segurança, bem como identificar o melhor momento para a reposição.
Outros 25%, em função das suas necessidades, reduziram mais drasticamente seus estoques e se depararam com problemas de atendimento ao cliente e, a partir daí, se preocupam em de-

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janeiro 2015

senvolver um planejamento mais efetivo e gerenciar melhor este processo. E os outros 50%? Geralmente são empresas que acabam convivendo bem com a perda crônica e aceitam os níveis de estoque que possuem pois entendem que é o mercado que gera as variações de

demanda e que nunca terão pleno domínio sobre a falta e/ou o excesso de estoque.
Este universo de oportunidades é que justifica o uso de tecnologia de informação (softwares especializados) que contribua para a otimização do processo.

TI com metodologia

A implementação de uma solução de tecnologia da informação para gerenciar o processo de gestão de estoques demanda conhecimento e experiência a fim de torná-la confiável e previsível.

Implementação em três fases
Todos os projetos de implementação começavvm com a produção de um mapa (desenho técnico) com os processos logísticos e fluxos de produtos dentro da orga-

nização. Além disso, as interfaces entre o sistema ERP do cliente e o software especialista são mapeadas e especificadas, com o resultado final constituindo um documento de especificações conciso.
A instalação do software faz parte da preparação e leva apenas um dia. Após a instalação e a configuração do software, começa o treinamento durante o