METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Termo de Abertura

Projeto de Implantação do Serviço de Correio Eletrônico

Projeto:
Projeto de Implantação do Serviço de Correio Eletrônico
Cliente: Padrion Consultoria
Patrocinador: Eliseu Castelo Branco Jr.
Gerente do Projeto: Marcos Venício

1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO
O projeto tem como visão realizar a implantação do correio eletrônico na empresa, sendo um serviço indispensável, tendo em vista a facilidade de comunicação com os próprios colaboradores e os clientes da empresa.

2. PAPEIS E RESPONSABILIDADES
O gerente do projeto terá a máxima autoridade sobre o projeto, tendo como responsabilidade o gerenciamento e controle para atingir o objetivo final.

PAPEL RESPONSABILIDADE NOME/MATRÍCULA DO ALUNO
Gerente Gerenciamento e do projeto. Marcos Venício / 201201324521
Analista de Projetos Auxilio e controle de qualidade do projeto Fellipe Nathanael
Coordenador Coordenação da equipe e execução do projeto Mayara Lessa
Técnico do Suporte Auxílio na implementação e execução do projeto Ricardo Lucas

3. OBJETIVOS DO PROJETO
Implantar um Servidor de Correio Eletrônico na instituição visando uma forma de comunicação com os próprios colaboradores e clientes da empresa.
4. PRODUTO DO PROJETO
Serviço de Implantação de Servidor de Correio Eletrônico;
Serviço de Treinamento de Usuários.

5. PREMISSAS
• O patrocinador disponibilizará uma local para instalação do servidor.
• O patrocinador disponibilizara recursos para compra dos equipamentos.
• O patrocinador disponibilizara um servidor de autenticação para o e-mail.
• Instalação lógica e física será feita pelo patrocinador.
• Treinamentos aos usuários para utilização do e-mail.
6. RESTRIÇÕES
• A equipe não poderá gastar com o projeto um valor superior a R$ 3.000,00 (Três mil reais).
• Duração máxima do projeto é igual a 6 meses.
• O projeto terá de ser feito sem realização de