METALURGICA RITA SA

Em primeiro plano é definida uma cultura organizacional centralizada em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação a necessidade de treinamento dos seus supervisores. Como prêmio de dedicação à empresa, foram escolhidos os quatro melhores supervisores. A empresa entendeu que treinando os seus melhores supervisores iria melhorar a forma de trabalhar com tecnicas especializadas em treinamento. Após o treinamento, o diretor da empresa chamou todos os supervisores que participaram do programa e solicitou o feedback. Os dois primeiros deram a mesma resposta, acharam que foi importante e que se esforçariam para passar tudo que foi aprendido para seus subordinados. O terceiro também achou válido, conseguiu compreender a hierarquia humana e consequente com isso será uma pessoa mais consciente em relação aos seres humanos. Conseguiu absorver bem e ter uma boa impressão do curso.
Acultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos(Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros membros da organização. Outro pontopresente na cultura organizacional desta empresa é visivelmente vista na momenclatura dos cargos, como: chefe de programação de materiais, Gerente de Departamento de Compras hoje não usualmente aplicada.Analisando o estilo de gestão empresarial afirmamos ser uma gestão autoritária. Tendo em vista não só pelo processo decisório centralizado, mas também pela divisão departamental da organização e aburocratização que as relações entre os membros da organização são sujeitos com esse modelo de departamentos independentes, visto isso no próprio organograma da empresa.
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