Menina do vale
Prof. Sergio Bonato
SINTECCE 2014 - USJT
Agenda
1. Alinhamento TI e Negócio
2. Motivação da Arquitetura Empresarial
3. Frameworks de Arquitetura Empresarial
4. O Zachman Framework
5. O papel do Arquiteto Empresarial
6. Modelos de Maturidade de Arquitetura
Empresarial
Perguntas
Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa?
Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa?
Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI?
Respostas
Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? 3
a 5 anos
Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? 10
a
20 anos
Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI? Alinhamento TI
e Negócio por meio da Estratégia
A capacidade de uma abordagem tradicional de TI
Dados Corporativos
Dados
Aplicações
Plataformas
Tecnológicas
Rede Corporativa e Serviços de Infraestrutura
© 2005 MIT Sloan Center for Information Research
80% do código usado para integração de sistemas Solução
Alinhar o Negócio à TI, e não a TI ao Negócio
Alicerce de Execução e Capacidades
A Tecnologia de Informação deve criar para as empresas um alicerce
sólido de execução de seus processos básicos de negócio e criar novas capacidades para que a empresa se diferencie da concorrência
Casos
UPS: logística - final dos 80 – rastreamento de pacotes – banco de dados único – mecanismo global de telecomunicações – padronização dos processos
– regras de padrões arquitetônicos de TI – alicerce sólido de execução que possibilitou a liderança global em logística
Washington, D.C.: 1999 - cidadãos reclamavam do péssimo serviço
– prefeito definiu único ponto de entrada para solicitações + atendimento garantido + prestação cortês do serviço – investiu em infra (WAN), consolidou servidores, modernizou sistemas – o alicerce de execução fez com que o pior