Medisupply

2011
14 Dezembro 2011
MEEC - Sistemas e
Planeamento Industrial
Logística
Daniela Peixoto 1070699
Francisco Pacheco 1070224
Cláudia Cardoso 1110864

[MEDISUPPLY]

Índice
Análise da Situação

3

Resolução Proposta

6

Previsão da Procura

7

Gestão de Stocks

8

Conclusões

12

2

Análise da Situação
A Medisupply foi adquirida por uma empresa multinacional com forte interesse no mercado de equipamento médico e cirúrgico. O novo dono da empresa detectou que a política de gestão de stock desta é incorrecta, o controlo do inventário inadequado e o mais importante é excessivamente dispendiosa.
A lista total de produtos da empresa é composta por 20.000 produtos fornecidos por 300 fábricas Europeias. Cerca de 5.000 destes produtos foram mantidos em stock.
Desta lista 35% das vendas correspondem a suturas, 20% a luvas, 9% seringas e agulhas e 6% batas. Estes produtos foram classificados individualmente pela frequência e pedidos recentes em quatro escalões: A – produtos pedidos com bastante frequência pelo menos 24 vezes nos últimos três meses; B – produtos pedidos com média frequência, pelo menos 6 vezes e menos 24 vezes; C – produtos pedidos com pouca frequência, menos de 6 vezes e Z – sem pedidos nos últimos três meses. O número de produtos presentes na categoria A eram de 752, na categoria B eram 687 e na categoria
C 1240. Os produtos da categoria A correspondem a 63% do valor total das vendas.

Figura 1 – Total de vendas dos últimos dois anos – 10 produtos mais vendidos.

Foram recolhidos os dados de um armazém correspondentes aos 10 produtos que mais contribuíram para as vendas nos últimos 24 meses, Figura 1. No ano anterior, estes produtos contribuíram para 11,1% do valor total do rendimento. Estes dados
3

providenciam o impacto das diferentes políticas e por extrapolação estimam o impacto nos custos e nas necessidades.
O método actualmente utilizado pela empresa consiste no cálculo do ponto de
encomenda