Matriz_da_Diretoria_de_Marketing_Quadrimestre_2

MATRIZ INDIVIDUAL

Relatório da Diretoria de Marketing/Comercial – Quadrimestre 2

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de marketing no jogo.
Política de marketing adotada no segundo quadrimestre

Buscando um melhor desempenho, neste quadrimestre foram reavaliadas diversas situações. Para um espaço mais representativo no cenário geral, decidimos aumentar o preço de venda no período 5, considerando que o aumento do combustível acarretaria um custo maior em nossas distribuições. Decidimos também investir menos em propaganda, uma vez que nosso caixa buscava reduções emergenciais.
No período 6 elevamos sutilmente o investimento em propaganda, visando garantir as maiores vendas. Os preços foram aumentados também, para um crescimento em nossas receitas.
No período 7, decidimos baixar nossos preços em busca de uma demanda maior, e focamos a propaganda na região 5, onde nossos custos são menores.
No período 8 decidimos baixar nossos custos em propaganda para melhorar nossos resultados financeiros, e aumentamos o preço com o mesmo intuito.

Controles implantados no segundo quadrimestre

Buscamos acompanhar ainda mais de perto as variáveis que alteram o rumo dos negócios. Para isso, os principais controles adotados foram acompanhamento da demanda, venda e produção, e os reflexos obtidos, período a período.

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa no segundo quadrimestre Como estratégia a empresa busca preços competitivos e um destaque nas diversas regiões. Para nos adequar aos objetivos traçados pela empresa, adotamos, em busca de melhores resultados, a lei da oferta e da procura, observando e priorizando a demanda de cada região. Além disso, adotamos um número razoável de campanhas e ações de marketing, além de ter sido avaliado o preço praticado pelos concorrentes em cada uma destas localidades, e em cada um dos períodos.

Visão crítica em relação à empresa hoje

Infelizmente, além de não