MATERIAL DE APOIO E ESTUDO AULA 8

MATERIAL DE APOIO E ESTUDO – AULA 8 –
REMUNERAÇÃO

DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Características:
a) É complexo pois depende de inúmeros fatores.
b) Envolve políticas e procedimentos que requer certos cuidados pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e consequências.
c) Deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos d) Deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
Critérios para a construção de um plano de remuneração:
1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo
2. Remuneração fixa ou remuneração variável
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa
5. Igualitarismo ou elitismo

6. Remuneração abaixo do mercado ou acima do mercado
7. Prêmios monetários ou prêmios não-monetários
8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial
9. Centralização ou descentralização das decisões salariais
AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS
Para garantir o equilíbrio salarial interno numa empresa, torna-se necessária a utilização da avaliação e classificação dos cargos.
Avaliação: é a aplicação de comparação dos cargos para que se consiga uma valoração relativa interna dos salários.
Classificação: é o processo que permite a distribuição hierárquica de classes. São técnicas tradicionais utilizadas para que se consiga uma comparação sistemática e consistente

Métodos Tradicionais de Avaliação de Cargos
Existem vários métodos de avaliação de cargos e todos eles são eminentemente comparativos: comparam os cargos entre si ou comparam os cargos com alguns critérios tomados como base de referência. São

classificados

em:

a) comparação

comparação não-quantitativa; c) comparação quantitativa.
Os principais métodos são:
a) Escalonamento
b) Categorias predeterminadas
c) Comparação por fatores
d) Avaliação por pontos

simples;

b)

PESQUISA SALARIAL

A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que
representam