Mapeamento

Escopo do Projeto de Construção da Tumba de Faraó
Gerente do Projeto: Sr. Hamelt, empreiteira NilloResponsabilidades do gerente de projeto
Atuar com agente comunicador entre a empresa e o cliente;
Garantir que todas as partes envolvidas no projeto estejam cientes de suas designações e que tudo seja cumprido;
Atualizar sempre a documentação do projeto;
Controlar os custos, cronograma, orçamento do projeto;
Sempre comunicar as mudanças do projeto, evitando surpresas.
Autoridade do gerente de projeto
Motivar a equipe;
Substituir funcionários sempre que necessário;
Se dirigir ao gerente de custos quando necessário;
Delegar competência aos membros da equipe.
Escopo
Este projeto tem por objetivo construir uma Tumba. A mesma será utilizada pelo Faraó Ramsés XIII, líder da Casa Real. A tumba servirá para o bem-estar além da vida do faraó. Além, também simbolizará o prestígio do faraó.
O projeto terá um custo total de 3.830.000 moedas de ouro.
A tumba terá 180 m de comprimento. Tendo um volume total de 2800 m³.
Premissas
A obra será iniciada em 30 dias. Tempo para liberação dos recursos iniciais para a realização do projeto.
Os funcionários da empreiteira Nillo terá acesso ao local da construção todos os dias da semana a fim de agilizar o andamento do projeto.
Os líderes de equipe deverão estar presentes em todas as etapas do projeto.
Restrições
Entregar a área interna da tumba finalizada até 120 dias do inicio do projeto. E a área externa, finalizando o projeto, no dia 10 meses após o início da obra.
O custo projeto não deverá ultrapassar 30% do total em 2 meses de execução.
Riscos identificados
Tempestades de areia;
Falta de material;
Ausência de escravos;
Falhas de comunicação.
Principais etapas
Etapa Custo Prazo da entrega
Planejamento 1000 moedas de ouro 30 dias
Fundação 100.000 moedas de ouro 40 dias
Construção da estrutura 200.000 moedas de ouro 30 dias
Arquitetura da Parte interna 500.000 moedas de ouro 20 dias
Arquitetura da