Lwa linhas areas

AMANDA CERRI LEONI
LARISSA SIRTULI
WELITON SILVA DE ANGELI

TRABALHO INTERDISCIPLINAR
LWA LINHAS AÉREAS S/A

Proposta apresentada ao Departamento de Administração da Faculdades Integradas de Aracruz, como trabalho interdisciplinar, envolvendo as disciplinas de Organização e Métodos, Empreendedorismo e Gestão de Negócios, Gestão de Pessoas, Administração da Produção e Orçamento Empresarial, para os alunos do 6 Período do curso de Administração.

Orientadores: Luiz Fernando Dalmonech, Daniel Modenesi, Alex Sandro Ferreira Bernardes, Erico Colodeti Filho e Géssica Germana.

ARACRUZ, ES

2012

LISTA DE FIGURAS

Organograma

SÚMARIO

1 INTRODUÇÃO

Objetivo geral
Construir e referenciar uma prática voltada para a promoção da competitividade sustentável, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades para o alcance dos objetivos e metas tanto em nível individual quanto organizacional.

DESENHO ORGANIZACIONAL – DEPARTAMENTALIZAÇÃO

O tipo de departamentalização aplicada na empresa é a funcional, pois se caracteriza com atividades repetitivas e altamente especializadas, onde a qualidade é fundamental e a economia de RH é necessária.

Uma Departamentalização funcional, sempre que falar em funcional tem a ver com função, que tem a ver com empresa se quer mostrar a estrutura da empresa;

Ele começa de cima para baixo: o cargo mais importante da empresa deve ser destacado no primeiro item (um quadradinho com o nome da pessoa e o cargo) tipo, presidente; vai descendo até chegar ao “chão de fábrica”, ou seja, a massa operária do quadro da empresa.

ORGANOGRAMA LINEAR DE RESPONSABILIDADE
Possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
O organograma linear de responsabilidade revela:
1. A atividade ou decisão