Logs de leitura do livro: o código da liderança
• Principais pontos do Texto:
Procure conhecer a si mesmo. O autoconhecimento certamente fará com que você se desenvolva melhor e cada vez mais.
Estratégia é ser claro sobre aonde se quer chegar (Para onde estamos indo?). Estabelecer metas e objetivos claros.
Os líderes estrategistas possuem visão futurista e habilidade de criação e definição de novos princípios.
A intenção de todo líder (estrategista) é criar um futuro que seja ainda mais atraente do que o presente.
Os estrategistas combinam visão e análise. Enxergam um estado futuro que cria ou responde a oportunidades.
Se você pretende ser um bom estrategista, precisará evitar as armadilhas comuns da criação de estratégias:
A estratégia não deve ser um conjunto de decretos formais que proclamam um futuro sem ações específicas que sustentem as ideias. É necessário “tirar” as normas e procedimentos do papel e aplica-las na pratica. Não adianta criarmos um projeto cuja sua aplicabilidade seja inviável.
Não alegue que simples projeções futuras com base nos números atuais constituem uma estratégia. De nada adianta “N” relatórios sobre “N” assuntos se não foram efetuados com um objetivo bem definido, ou seja, sem a existência de um plano estratégico para o negócio onde tais relatórios fossem necessários.
Não siga simplesmente os líderes do setor. Muitos líderes assumiram a função (de líder) apenas pelo cargo (Gestor x Líder), por isso, se você deseja desenvolver liderança, é necessário buscar a própria superação, não apenas dos líderes que o rodeiam. Vá à luta! Corra na frente!
Não deixe que sucessos passados ditem suas escolhas estratégicas futuras. A desvantagem do sucesso é que o que funcionou antes pode levar você a fazer muito bem a coisa errada. Fazer bem coisas erradas faz você se sentir seguro, mas pode impedi-lo de alcançar suas metas.
Não se concentre apenas em pequenas melhorias que aparentemente evitam riscos, mas