Logistica

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Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade III

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Profº: Celso

Polyanna Rosa Gomes RA 2213354331

Campinas, 20 de Maio 2011

1) Pedidos

Pedidos

Pedidos

Produtos Acabados

Podemos dizer que o maior problema é que a Segovia por trabalhar somente com grandes varejistas, fica muito dependente dos mesmos, deveria ampliar suas vendas para atacados.

2)

Custo Produção
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Custo de Transporte Custo de Armazenagem Custo de Transporte

3) Prazo e Distribuição

4) Com esta nova exigência dos varejistas a melhor forma de minimizar tempo é montar CDs mais próximos as lojas de seus clientes. Podemos levar em conta que os pedidos destes são fracionados e freqüentes.

Vantagens: - Diminuição do lead time da cadeia; - Estoques mais próximos ao cliente.

Desvantagem: - aumento dos custos, que podem ser supridos com a agilidade na entrega final ao cliente diminuindo o lead time. - tem que possuir uma localização estratégica, caso contrário terá prejuízos.

5) Empurrada: pois os clientes acessam o softwere EDI verificam os arquivo de dados dos inventários, colocam seus pedidos e verificam as condições nas expedições.

5 Dias

Pedidos Entregas

2 1 2

6) PCP – Planejamento Estatísticos: quais produtos, volumes e etc.

- Tamanho mínimo de lote?; - Fazer estoque mínimo nos CD’s; - Procedimento pra desovar o estoque; - Usar o timing dos varejistas para fazer estoque mínimo;

7) Para que se posso cumprir a diminuição do lead time exigida pelos varejistas, será necessário possuir CD’s mais próximos aos clientes

-Da empresa aos Cd’s será utilizado carros grande – carga fechada
-Dos Cd’s para os clientes carros pequeno, pois entregas serão fracionadas.
- Flexibilidade de entrega e volume

Para se saber