Logistica

Gerenciamento logístico

É de tamanha importância que saibamos o papel e o impacto da logística no ambiente organizacional ela envolve o gerenciamento de projetos, planejamento e as técnicas operacionais. O gerenciamento logístico é vital para que a produção atenda, com eficiência, á demanda do fluxo (armazenagem e transporte) de produtos (bens e serviços) e informações (busca e divulgação) para resolução das necessidades do mercado. Não podemos esquecer-nos da concorrência, da rapidez tecnológica que obriga as empresas a se adaptar ao mercado cada vez mais exigente e competitivo, nos dias de hoje então para que possamos gerenciar com eficiência a palavra chave é planejar, aplicar conhecimento, habilidades e técnicas ás atividades a fim de satisfazer requisitos e isso é possível através de processos como iniciar, executar, controlar e encerrar. Fica evidente a necessidade de se elaborar, por meio de projeto, ações direcionadas para se idealizar ou se alterar determinada operação de maneira que ela conquiste e não perca a eficiência para o sistema de distribuição com um custo competitivo.
Diferença entre operações e projetos, operações são repetitivas, são de execução previsível ou bem definida, podem não ser executada por pessoas, podendo ser conduzidas por computador ou maquinas, normalmente possuem um procedimento associado que documenta seu funcionamento, condições de erro, situações de contorno, envolvem pouco ou quase nenhum trabalho de criação, sujeição a riscos ou gerenciamento de conflitos, pois referem a tarefas bem definidas e conhecidas em caso de eventuais exceções ou conflitos que possam atingir as operações costumam ser bem conhecidas e bem documentadas, passando a constituírem parte de si próprias. Os projetos possuem condução com propensão ao caos, pois as variáveis e complexidades envolvidas nos mesmos não são necessariamente conhecidas por completo a priori. Somente podem ser executados por pessoas, possui documentação que se propõe a