logistica

INTRODUÇÃO
No decorrer do curso de Logística, identificamos que uns dos focos principais de discussão, esta voltado para redução de custos e melhoria de serviços prestados, com vista à qualidade e a satisfação do cliente. Para elucidar o tema, será apresentada a proposta de logística em uma Empresa do Ramo de Movelaria, para melhor organização no processo de trabalho, desde a redução de custo referente às matérias primas, até a entrega do produto ao cliente.
Ballou (2006,p.33) trata à logística como uma criação de valores, esse valor é tratado em relação aos clientes e fornecedores da empresa, também aqueles que têm um valor direto a ela. Tempo e lugar são as primeiras manifestações do valor logístico.
No Brasil a logística vem crescendo cada vez mais, conquistando o mercado e tomando uma fatia significativa. A logística a cada ano apresenta um crescimento rápido, totalizando um conjunto de 500 maiores empresas industriais, e gastam cerca de R$ 39 bilhões por ano em suas operações. (Fleury e Peter, 2003, p. 48)
Com a finalidade de analisar o processo de trabalho da Movelaria, serão destacados os pontos positivos e negativos que o gestor poderá se deparar na continuidade das atividades.
A metodologia utilizada teve como base dados acadêmicos, além de embasamento em bibliografias, internet, benchmarking, reestruturação anterior, parâmetros externos, modernização.
Após o levantamento dos dados, utilizamos o material conseguindo projetar e analisar de forma comparativa os resultados esperados para o novo modelo de gestão.

2. Planejamento estratégico.
2.1. A Missão
Fornecer serviços e produtos diferenciados com soluções eficazes e criativas para seus clientes, com alta qualidade e design inovador.
2.2. Visão
Muito em breve ser reconhecida no mercado de movelaria como a empresa que oferece as melhores soluções em produtos residenciais e comerciais que aumentem o conforto e bem estar das pessoas, fornecendo produtos inovadores, versáteis, que possam