Logistica

Logística de Suprimentos é o processo de planejar, programar, implementar e controlar de uma forma eficaz a aquisição, a estocagem, a movimentação de materiais e as informações relativas a estas atividades, desde o surgimento das necessidades dos clientes (consulta ao catalogo de mateiras) até o atendimento destas necessidades, finalizando com o descarte do material requisitado, após sua utilização a um pequeno custo.

A função de suprimentos esta se destacando com estratégica para inúmeras empresas modernas. Para procurar a se destacar no mercado e satisfazer os consumidores com agilidade e economia, as empresas estão com o objetivo de:
Assegurar o abastecimento conforme especificado (minimizar risco de faltas);
Assegurar o cumprimento das datas e programações de entrega;
Minimizar os gastos totais com aquisição dos materiais e serviços;
Comprar nas melhores condições (preço, prazo, estoques...);
Evitar ou minimizar perdas (devoluções, obsolescência e retrabalhos).
Estar atualizado com inovações, mudanças e tendências de mercado;
Sempre fazendo a conferência e inspeção dos materiais.
Valorizando a estocagem e preservação dos materiais.
Prospecção de fornecedores e materiais (strategic sourcing); (fornecedor estratégico).
Pesquisa de preços;
Acompanhamento dos pedidos (follow-up);
Gerenciamento de gastos (contenção e redução);
Contratação de serviços (fretes, viagens, seguros etc.);
Acompanhamento do mercado fornecedor e de suas tendências. Entre muitos outros.
Em nível estratégico a logística identifica internamente os pontos fortes e fraquezas, identifica oportunidades e ameaças externas que podem influenciar o andamento dos objetivos da organização.
Armazenagem
A importância da “armazenagem” na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre o suprimento, produção e distribuição.
No passado, um armazém era definido como “ um lugar para guardar materiais”.
Hoje é