Logistica x centro de distribuição

1 – Introdução:

Como estudo de caso, utilizaremos um segmento que está em franca expansão na área logística, que são os centros de distribuições. Esses centros de distribuições, visam otimizar e reduzir os recursos aplicados nos processos de logística de suprimento e logística de distribuição.

2 – Apresentação da empresa:

O Grupo Dia é uma empresa distribuidora de alimentos com o conceito “mercadinho de bairro”, iniciando suas atividades na Espanha, com a inauguração de sua primeira loja em Madri na Espanha. Atualmente tem presença em sete países, com um total de 6.475 lojas, sendo que 4.726 lojas próprias e 1.749 lojas franqueadas. Desde o ano 2000 integrado ao Grupo Carrefour o segundo maior grupo de distribuição do mundo.

Para abastecer essa complexa rede de lojas, a companhia conta com 46 centros de distribuição espalhados pelos países em que tem atuação. 3 – Levantamento dos processos:

Para levantamento dos processos e sugestão de melhorias nos processos logísticos, utilizaremos apenas o “Dia Brasil”.

3.1 – Logística Distribuição:
O Dia Brasil, conta atualmente com mais de 360 lojas espalhadas pelo estado de São Paulo. E com três Centros de Distribuição para atender o abastecimento de todas as lojas do grupo.

Todas as lojas são abastecidas diariamente conforme necessidade de reposição dos produtos, eliminando assim estoques intermediários nas lojas.

As lojas enviam ao centro de distribuição os pedidos com os produtos que precisam de reposição, através do sistema “ERP”, que é integrado entre as lojas, os centros de distribuição e matriz.

O processo que é realizado no centro de distribuição, é o recebimento desses pedidos pelo “ERP” filtrando por ordem de prioridades, atendendo as variáveis das lojas, como (distância das lojas, restrição de trafego de caminhões para as lojas localizadas na região central, lojas com maiores volumes de vendas, lojas franqueadas, etc).

Após a realização do filtro desses pedidos, o usuário