logistica empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância – CEAD
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS
DISCIPLINA – LOGÍSITCA EMPRESARIAL
2ª Série

Marco Antonio Zeoti Sanabio RA: 7532606764
Cesar Leandro Jacinto Galdino RA: 8153756238
Vandeberg Andrade Quirino RA: 7529600969
Rogério Silva RA: 6951495291
Danilo José dos Santos RA: 7980713076

Tutor Ead Presencial – Josué Durães
Ribeirão Preto
2014

Sumário

INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo apresentar um plano de melhoria para uma indústria farmacêutica, pois a mesma se encontra em um momento de déficit na sua cadeia de produção (logística), acarretando um não crescimento da organização e prejuízos diversos também para seus parceiros.

A EMPRESA
Efetuamos a pesquisa na indústria farmacêutica Ouro Fino Agronegócio (localizada no distrito industrial na cidade de Cravinhos no Km 298 da rodovia Anhanguera SP330), que tem por sua vez a visão de ser a mais completa empresa Brasileira de insumos para agronegócio, com o compromisso na qualidade de vida da humanidade e com o meio ambiente e oferecer ao mercado as melhores soluções agropecuárias em qualidade e valor. GARGALOS Exemplo do gargalo de uma garrafa.
Segundo o professor Carlos Alberto Maroueli, os "gargalos" são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção. E por capacidade final de produção devemos entender a quantidade de produtos disponibilizados ao consumidor final em um determinado intervalo de tempo.
Para exemplificar, imaginemos uma indústria cujo setor de manufatura tenha capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto. Se o setor de embalagem dessa mesma indústria for capaz de embalar apenas oitocentas unidades por hora, teremos aí um gargalo, uma vez que a linha de produção não poderá trabalhar com sua capacidade total,