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Liderança: decepção e esperança
De nada adianta querer “passar o carro na frente dos bois”, pois tudo neste mundo tem sua hora e sua vez, temos que saber esperar.
Talvez pela ansiedade que nos persegue sempre, mesmo contando com sessenta anos de vida, esquecemos-nos dos ensinamentos dos nossos pais quanto a aprender conhecer as pessoas. Com pouco mais de três meses de convivência no local de trabalho e bate-papos descompromissados fora do expediente, escrevemos um artigo, aqui publicado, que se fosse hoje, não seria feito, pois naquela época pensamos estar certos quanto a um jovem, recém-chegado a Uberaba e cheio de promessas mil. A “certeza” de quem era, nos fez abraça-lo de modo sincero e chama-lo de irmão, apoiando-o e caminhando a seu lado e afiançando suas falas.
Chegamos a pensar tratar-se de um novo bom político que estava a surgir em Uberaba, mostrando sempre a ele que o líder é fundamental para gerar comprometimento entre aqueles que o ajudam a administrar.
Foram várias vezes que lhe foi mostrado e demonstrado que os liderados podem desestabilizar um processo de mudança, cabendo ao líder, através de um comportamento de passividade, humildade, deixando de lado o “eu sou”, o “eu fiz”, o “eu consigo”, o “eu sou mais eu e o resto é sobra” e que isto pode acabar desanimando e desmoronando a mudança necessária. Mostramos que os liderados, quando estão com um “chefe” egocêntrico e megalomaníaco, acabam sem alguém que os conduza, ficando sem norte e sem limites para suas ações e reações.
Foi decepcionante quando descobrimos que todas aquelas reuniões a portas fechadas criaram um sentimento de desconfiança mútua e espaço para que os "fantasmas" do inconsciente atuassem sobre o comportamento de grande parte dos liderados, permanecendo até os dias atuais, onde alguns se rebelam quanto à apresentação de relatórios e de seus atos na função que exercem.
Até pedido de demissão na forma apelidada de “Judas Iscariotes” ou “apunhalada pelas costas”, existiu.
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