LAYOUT

Layout
Segundo Martins e Laugeni (2006) para elaboração do layout, são necessárias informações sobre especificações e características do produto, quantidades de produtos e de materiais, espaço necessário para cada equipamento, incluindo espaço para movimentação do funcionário, estoques e manutenção e informação sobre o recebimento, expedição, estocagem de matérias primas e produtos acabados e transportes.
Dias (1993) define layout como sendo à disposição de homens, máquinas e materiais que permite integrar o fluxo de materiais e a operação dos equipamentos de movimentação para que a armazenagem se processe dentro do padrão de economia e rendimento.
Seguindo essa mesma linha de pensamento de Dias, observa-se que Viana (1998) apud Freitas et al. (2006) também define o layout com um arranjo de homens, máquinas e materiais, sendo a integração do fluxo típico de materiais, da operação dos equipamentos de movimentação, combinados com as características que conferem maior produtividade ao elemento humano, isto para que a armazenagem de determinado produto se processe dentro do padrão máximo de economia.
Na concepção de Matos (1999) apud Piazzarollo et al. (2008, p. 02) os objetivos básicos do layout são:
Integração total de todos os fatores que afetam o arranjo físico; Movimentação de materiais por distâncias mínimas; Todo o espaço efetivamente utilizado; Satisfação e segurança para os empregados; Um arranjo flexível que possa facilmente ser reajustado. Ainda de acordo com o autor o layout é uma integração de diversos fatores, há sempre alguma coisa imperfeita nele. Sempre se pode criticar alguma coisa em qualquer layout. De acordo com Moura (1997), o layout deve ter por objetivo:
• Assegurar a utilização máxima do espaço;
• Proporcionar movimentação de materiais da forma mais eficiente;
• Permitir estocagem mais econômica, minimizando as despesas de equipamento, espaço danos de material e mão-de-obra do armazém;
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