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as Casas
Soberba.
Você deve se atentar, especialmente, aos seguintes aspectos:
 Nas aulas 2 e 3, procure saber mais sobre a essência do modelo de criação do conhecimento organizacional.
 Nas aulas 4 e 5, considere aprofundar sua visão sobre os fatores-chave mais importantes para promover o conhecimento nas empresas.
 Nas aulas 6, 7 e 8, dedique-se à compreensão das ferramentas para a gestão do conhecimento. © DIREITOS RESERVADOS
Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional. 2
Atividade Colaborativa | Gestão do Conhecimento
Dica: Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto da disciplina:
NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro:
Bookman, 2009.
2. Analise, como síntese geral, o modelo de criação do conhecimento de Nonaka e
Takeuchi por meio da seguinte leitura:
 CARTONI, D. Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional. Revista de Ciências Gerenciais. Valinhos/SP: Anhanguera
Educacional, 10 out. 2006. Disponível em:
. Acesso em: 3 fev.
2014. Se preferir, clique em: . Acesso em: 26 fev. 2014.
3. Considere que é muito importante conhecer a área em que atua a empresa que contratou a sua assessoria. Veja só: o ramo varejista no Brasil é o 2o maior empregador, perde apenas para o governo.
Luiza Helena Trajano (fundadora das lojas Magazine Luiza) e Samuel Klein (fundador das Casas Bahia) representam o espírito do sucesso do ramo varejista no Brasil. São exemplos que chamam a atenção do mundo inteiro para apostas aparentemente simples que levaram a resultados de enorme expressão. Buscas na internet retornam centenas de links para esses dois personagens, selecionamos alguns para você se inspirar e pensar em aplicar, quem sabe, algumas ideias nas Lojas Soberba, que solicitaram sua ajuda.
 Diretor das Casas Bahia aponta o segredo do sucesso. Por Litiane Klein. Jornal