Jkaj

1- Sirene – Instale uma sirene ou sino que possa ser tocado sempre que alguém atingir determinada meta.

2- Apareça para conversar – Faça com que os diretores da empresa apareçam regularmente para conversar com os funcionários. Muitas vezes, simplesmente aparecer, sentar em frente á mesa e perguntar como vão as coisas estimula mais do que outras formas que poderiam passar meses sem ser notada.

3- Música - Deixe os funcionários escutarem música no ambiente de trabalho – mas cuidado com essa idéia, pois muitas vezes acaba em bagunça. Estabeleça algumas regras e faça com que sejam respeitadas, sem exceções.

4- Agradeça - Diga “obrigado”! Antes de ir embora, tente agradecer pelo menos uma pessoa dentro da empresa por ter ajudado você durante o dia. Com o passar do tempo isso traz resultados fantásticos.

5- Mantenha todos informados - Crie um newsletter interno, só com notícias, informações e comentários internos divertidos. Peça para que as pessoas mandem novidades para seu e-mail, junte tudo uma vez a casa 15 dias e passe para a sua lista interna de contatos. Com certeza vai ser um sucesso.

6- Economia - Ajude a empresa a economizar dinheiro. Agora com essa história de racionamento de energia, ficou ainda mais importante economizar. Faça um campeonato interno, pedindo idéias sobre como economizar energia e premie os vencedores com uma daquelas velas de decoração – algumas são muitos bonitas e caras – ou qualquer outra lembrança estimulante.

7- Não desmoralize, estimule - Evite das prêmios para os piores; é desmotivador e desmoralizador. Durante um vôo de avião em que as aeromoças cometeram uma série de erros – por exemplo: derrubando café em um passageiro – o capitão, ao dar o seu discurso de sempre pelo microfone, disse: “Nossa empresa tem as melhores aeromoças do país. Infelizmente, nenhuma delas está no vôo de hoje”. Foi muito engraçado na hora, mas constrangedor para toda a equipe. Melhor mesmo é premiar publicamente a excelência e chamar para uma