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ALMEIDA, Simone. MARÇAL, Rui Francisco Martins, KOVALESKI, João Luiz. Metodologias para Avaliação de Desempenho Organizacional. Florianópolis-SC, Nov,2004. Artigo publicado XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção.

Rafael Adjuto
Sidinei Soares
Thiago Martins

No mundo em que vivemos, estamos a todo momento avaliando o desempenho de coisas e de pessoas que nos cercam. Queremos ver ate onde vai o volume do conjunto de som que compramos, quantas corre nosso carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a determinada situaçãoes dificeis em que nos metemos, como vai a carteira de ações na bolsa de valores, como esta indo nosso empresa, como se comporta nossa namorada em momentos de difilculdades, e coisas assim. A avaliação do desempenho é um fato corriqueiro em nossas vidas. E nas organizações não é diferente.
Avaliação de desepenho é mais do que tecnica, é uma atitude onde o individuo é preciado por suas qualidades durante seu desenvolvimento na organização é um processo de analise do comportamento das pessoas em relação ao cargo que ocupam. É uma série de tecnicas e métodos, cujo objetivo é obter informaçãoes sobre o comportamento do profissional em face da descrição e analise do cargo que ocupa.
O sistema adequado de avaliação de desempenho procura equilibrar resultados com os comportamentos exercidos para a sua obtenção. Se o sistema minimiza a importância dos resultados, o avaliador deve ajudar o avaliado a fixá-los, corrigindo o desequilíbrio entre ambos. Se o sistema for concebido de molde a enfatizar privilegiadamente os resultados, o avaliador deve corrigir essa outra forma de distorção, atribuindo a devida importância tanto aos meios quanto aos fins. Em qualquer situação, o avaliador deve propiciar feedback instantâneo e permanente apoio educacional ao avaliado durante todos os dias do ano, subsidiariamente às entrevistas formais que, periodicamente, manterá para