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Características Categoria Matriz BCG
Alto potencial de crescimento estrela
Alto Market – share estrela
Exigem altos investimentos estrela
Mercado em alto crescimento Ponto de interrogação
Produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. estrela
São lideres de mercado. estrela
Alta participação de mercado (Market-share) Vaca- leiteira
Mercado de baixo crescimento Vaca-leiteira
Produto gera muito caixa Vaca-leiteira
Baixo investimento Vaca-leiteira
Também conhecida como criança problema Pontos de interrogação
Baixo Market-share Ponto de interrogação
Mercado de alto crescimento Ponto de interrogação
Exigem grandes investimentos Ponto de interrogação
Produtos com baixa participação de mercado em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Abacaxi

Idealmente uma empresa deve ter principalmente estrelas e vacas leiteiras, alguns pontos de interrogação (porque eles representam o futuro da empresa) e poucos ou quase nenhum abacaxi. Para atingir esse ideal, o administrador de nível empresarial pode utilizar qualquer uma das quatro estratégias descritas abaixo. Explique as estratégias abaixo:

A) Criar participação de mercado.
B) Manter a participação de mercado
C) Colheita
D) Desinvestir

Escolha uma empresa real que tem varias unidades de negócios (sejam relacionadas ou não). Classifique cada uma das unidades de negocio da empresa na matriz BCG.

Trabalho de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.
100% de acerto das questões VALE 1,0 ponto na média.
PARTICIPANTES
1ª) Ângela Maria Zakseski
2ª) Caroline Ap. Alves
3ª) Idalise Ap. Huergo Senff
4ª) Igor Daniel dos Santos
DE ACORDO COM AS EXPLICAÇÕES NA SALA DE AULA E COM AUXILIO DA INTERNET RESPONDA AS QUESTÕES ABAIXO.

Qual das questões críticas a seguir é feita durante a análise ambiental para orientar a formulação da estratégia?

Quais produtos estão cumprindo seus objetivos planejados? Qual o nível de