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Os Stakeholder internos funcionários obtém o livro aberto da empresa, expressão suasopiniões, a empresa contribui com benefícios salariais e agradável clima organizacional.Os gestores e os proprietários, contam com uma equipe altamente comprometida eparticipativa, trazendo qualidade em seus produtos e serviços, e obviamente a empresa ganhalucros e crescimento contínuo.Stakeholder externos, os clientes estão satisfeitos por adquirir um serviço de altaqualidade e desempenho, atendimento personalizado e vip com total educação e respeito aoconsumidor.A empresa de telefonia por ser uma empresa “pequena no mercado” fechou contrato defidelidade com o fornecedor de peças, assim na confiabilidade de ambas as partes.A prefeitura do município aonde a empresa foi estabelecida concedeu um beneficiofiscal de redução da alíquota de ISSQN, por se tratar da primeira empresa de telefonia nomunicípio.Etapa 4Passo-1
Análise sobre o artigo: O trabalho do gerente executivo.
É necessário ter uma visão estratégica de negócios, capacidade de negociação ecomunicação, boa visão de marketing, finanças e ciências humanas. Fundamental capacidadede liderança e motivação para lidar com desafios pertinentes a função exercida, não basta hojesaber falar línguas ser bom em cálculos e ter convívio social, tem – se sim que saberdesempenhar funções além das esperadas, gerir todos os pontos da administração, desde ofinanceiro ao social. Saber mandar, cobrar e exigir resultados não significa sinal de bonsresultados, você tem que ter conhecimento de todas as fases gerenciais saber lidar com asdeficiências melhorando cada ponto, interagir com seu subordinado e saber interpretar osobjetivos da organização, interagindo com seus gerentes.O verdadeiro papel do executivo era gerir os valores da organização, nãodesconsiderando as outras formas administrativas já adotadas e conhecidas em outrasorganizações e que atingiam resultados tanto como as formas gerenciais usadas hoje. Não háuma maneira certa e