Iosimura

Módulo: II
Atividade: Gestão de Desempenho
Título: Estudo de caso Fábrica Winer
Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Disciplina: Gestão de Pessoas

Introdução
A Fábrica Winer, empresa familiar do ramo de produção de roupas esportivas, depois de duas décadas de expansão, começou a perder vitalidade. Um dos problemas identificados por Jonas, seu fundador e gestor da fábrica, foi o modelo de gestão. Jonas decidiu então contratar uma empresa de consultoria que, entre outras coisas, sugeriu a implantação de um programa de gestão de desempenho. Em contato com os consultores, Jonas externou suas expectativas com relação ao que esperava deste sistema.

Demissão de funcionários
A expectativa de redução da folha constatada por Jonas é adequada, entretanto deverá ser efetivada após uma criteriosa avaliação de cada cenário operacional individualmente. Nestes cenários será necessário anotar qual a parcela de responsabilidade da empresa na queda de rendimento (vitalidade) e satisfação, pois a mesma é solidária em relação à má condução da gestão dos recursos, haja vista que a necessidade de cortes deverá apoiar-se em uma sustentação justa.
Estes cenários devem refletir clara e individualmente o capital humano da empresa, pois este ponto representa um ativo que pode resultar em uma perda maior quando subdimensionado. Refletir ainda o ponto de equilíbrio entre o interesse individual de cada colaborador (expectativas de crescimento profissional) em alinhamento com a expectativa de crescimento (objetivo corporativo) da empresa Winer.
Uma análise convertendo as expectativas das partes em números poderá somente apoiar uma ação de demissão.

Melhor distribuição de bônus
A expectativa é adequada e está dentro das características da gestão de desempenho. Entretanto, para um resultado com eficiência, é necessário estabelecer regras e técnicas bem dimensionadas que viabilizem a obtenção de indicadores que possam explicitar e medir o rendimento de cada funcionário e,