INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTABEIS

Teorias da Administração e Economia
Prof. Caroline Moraes

Mudanças na Indústria de Bebidas Pira

Uberlândia, 30 de setembro de 2013.

Introdução:

Industria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. A indústria de bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr.João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerencias em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr.João.

Competências e Habilidades de cada Gestor:

Segue abaixo uma tabela para identificar melhor o perfil de Paulo e Iran.

Quadro do perfil de cada gestor:

HABILIDADES E COMPETENCIAS
PAULO

IRAN

AMPLO CONHECIMENTO X X

TRANSMITIR CONHECIMENTO X _

APLICAR O CONHECIMENTO X X

VISÃO GLOBAL E SISTEMICA _ _

LIDERANÇA X _

MOTIVAÇÃO X X

COMUNICAÇÃO X _

TRABALHO EM EQUIPE X X

AVALIAR A SITUAÇÃO _ _

OBTER DADOS E INFORMAÇÃO X _

ESPIRITO CRITICO X _