Incaf

1) Levantar e listar todos os dados importantes do caso;
Comunicação informal
Centralizada
Falta de Estrutura Organizacional
Falta de procedimentos padrões
Grande resistência a mudanças
Empresa familiar e de médio porte
Líder regional em seu segmento
Alta qualidade em seus produtos
Empresa S/A de Capital Subscrito de R$1.800.000,00
2) Havia, realmente, necessidade de uma reestruturação? Por que?
Sim, a necessidade de reestruturação organizacional para manter a organização em constante crescimento, devido a falta de departamentalização e a grande centralização de funções.
3) Quem, na empresa, detectou necessidade de mudança organizacional?
João Baptista Lobo Viana

4) Elaborar o organograma atual da Incafé;

5)Quais objetivos organizacionais buscar para se elaborar uma nova estruturação?
Identificar as tarefas a serem executadas
Organizar funções e responsabilidades
Disponibilizar recursos e informações
Estabelecer medidas de desempenho
Criar condições de motivação

6)Qual a nova estrutura a ser proposta? (organograma)

7) Indicar as atribuições de cada cargo proposto.
Conselho de Administração: Auxiliar a diretoria na elaboração de estratégias, mas também de definir, orientar e supervisionar os executivos quanto aos parâmetros de valores a serem definidos estrategicamente.
Conselho Fiscal: Fiscalizar as ações praticadas pela administração, dar assessoramento, aconselhamento e emitir pareceres contábeis e financeiros da companhia.
Diretor Presidente: Responsável pela Gestão, comprimento das diretrizes, Captação de recursos, representação da companhia em qualquer instituição pública e coordenação das ações.
Gerente Comercial: Responder pela direção da empresa, nas atividades relacionadas a vendas, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução e avaliando resultados, segundo a política específica e a política comercial, para assegurar a venda dos produtos fabricados em condições que atendam aos resultados
Gerente de