IMPACTOS OU BENEFÍCIOS DO DEPARTAMENTO DE CONTROLADORIA NA GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA
PÓS-GRADUAÇÃO: MBA em Administração Financeira
DISCIPLINA: Controladoria
PROFESSOR: Welfrid Wachholz
ACADÊMICA: Ticiana Mayra Verdi
Rio do Sul, 20 de abril de 2009.
IMPACTOS OU BENEFÍCIOS DO DEPARTAMENTO DE CONTROLADORIA NA GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA
A utilização dos recursos da controladoria é de vital importância para dar confiabi-lidade, velocidade e segurança na fluidez das informações para o processo de tomada de decisões. A controladoria tem reduzido a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão, desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos, avaliação de performance dessas ações e conseqüente correções de seus cursos, dependem de um excelente sistema de controle gerencial, que se converge e se integra na controladoria.
A controladoria tem por objetivo garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborar com os gestores, não medindo esforços para a obtenção da eficácia empresarial. A tarefa fica a cargo do Controller, profissional envolvido em todos os estágios da função de controle, que vai desde a análise de sistemas à identificação de problemas, passando pela implementação de mudanças e finalizando nos relatórios de controle, os quais são responsáveis pelos registros dos resultados das alterações apresentadas. Por possuir visão ampla e generalista, o Controller influencia e assessora todos os outros departamentos da empresa, onde as informações, tidas como relevantes, são geradas e colocadas à disposição dos executivos para a tomada de decisões. Elabora relatórios precisos com informações extremamente objetivas de análise de desempenho da gestão, por segmento, setor e produtos, recomendando e orientando quanto à execução dos processos operacionais, de forma que salvaguarde o capital e atinja os objetivos institucionais, sempre se levando em conta o que o gestor realmente quer para a empresa.