Hotel do Nordeste

Gestão Financeira

Atividade - Hotel no Nordeste

Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do Nordeste brasileiro. Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam à venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais, além de verificar a adequacidade do preço médio das diárias cobradas pelos quartos. Após um mês de exaustivas pesquisas pelo litoral do Nordeste, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunião em Natal com os investidores. Nessa reunião, você apresentou os seguintes quadros comparativos:

Itens
Hotel Rede Mar
Hotel Sossego
Hotel Come Dorme
Valor médio das diárias, líquido dos tributos
350
440
500
Quantidade de quartos para aluguel
120
140
90
Custos e despesas variáveis, para cada diária
120
250
180
Total dos custos e despesas fixas, por mês
506.000
380.000
896.000

Durante a reunião, os investidores perguntaram a você:

a) Qual é a margem de contribuição, por quarto, de cada hotel ?
b) Qual é o ponto de equilíbrio de cada hotel ?
b) Considerando um mês de 30 dias, qual seria o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para se obter o ponto de equilíbrio ?
c) Qual é a pior alternativa de investimento ?
d) Entre as duas melhores alternativas, em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior lucro ?
e) Entre as duas melhores alternativas, em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior prejuízo ? Que tipo de ação poderia ser feita para se reverter esse quadro e quais as possíveis conseqüências da mesma ?