H7floricultura

SUMÁRIO

Conceito de Negócio
Equipe de Gestão
Mercado e Competidores
Marketing e Vendas
Estrutura e Operação
Análise Estratégica
Plano Financeiro
Anexos

EQUIPE DE GESTÃO

Presidente: Karoll Serrão
Administrador: Fábio André
Ger. Produto: Felipe Jesus
Ger. Comercial: Andreza Santos
Ger. Financeiro: Victor Estevão
Engenharia: Larissa
Produção: Jonathan Albuquerque
Vendas: Valcyclei Sales
Contabilidade: Fabrício Silva

CONCEITO DE NEGÓCIO

O segmento de floricultura oferece muitas atrações, porém ele cita que existem também alguns pontos fracos como a sazonalidade que exerce uma grande influência sobre as vendas. 0 site salienta que primeiro trimestre do ano é muito fraco e os demais, fortes, com alguns períodos de picos de demanda em maio e junho, setembro, outubro e dezembro, em virtude das datas comemorativas referente ao dia das mães, dos namorados, inicio da primavera e As festas de fim de ano. É preciso que o comerciante aprenda a conviver com tais fatos e acima de tudo que administre bem as compras e o capital de giro. Além dessa questão, existe o problema do produto ser extremamente frágil e perecível. De acordo com o SEBRAE (2007), a perda média gira em tomo de 20%, elas variam em função do tipo de flor e do clima de onde são cultivadas e de onde serão vendidas. Além das questões técnicas e financeiras, o e:Apresdrio deve ter em mente outra realidade: a carga de trabalho, uma vez que o ramo de floricultura é um negócio que exige muita dedicação.
Este estudo de caso aborda, primeiramente um diagnóstico situacional do ambiente interno e externo, com foco nas ameaças e oportunidades do setor em que está inserida, ele realiza também uma análise dos pontos fortes e fracos da empresa. Com base na análise situacional foi realizado um prognóstico que serviu de base para a elaboração de um plano de ações com o objetivo de nortear a organização no alcance dos objetivos.
Para tanto, fez-se fundamental a