Grooming

Neste blog quero compartilhar algumas orientações em torno de criar som Product Backlogs para suas equipes ágeis. Enquanto este é certamente o Reino de gerentes de produto ou produtos proprietários, muitas vezes cai para o BA auxiliar ou o 'próprio' os detalhes da lista de pendências dentro de equipes ágeis.
Em geral, acho que equipes gastam muito pouco tempo de preparação. Isto leva a problemas como- * Sprint dolorosamente longa reuniões de planejamento * Pouco pensei serem colocados em projetos * Mau planejamento e execução * Falta de criatividade na resolução de problemas de negócios * Previsão de pobres
Acho que de pendências enfeitando como algo além da definição de obrigação simples. Ele é inclusive planejamento de projeto, design & arquitetura e estratégia de desenvolvimento. Assim que passar algum tempo aqui é um grande investimento — tanto a curto prazo execução de sprint e em longo prazo desenvolvimento de estratégia de lançamento.

Product Backlog & enfeitando a lista de verificação de 'Qualidade' 1. O Scrum Master facilita o encontro de preparação; não o proprietário do produto, conduzindo tudo. Principais funções do Scrum entram muito bem o jogo... 1. 1. Scrum Master como facilitador; Guia de processo; treinador 2. Produto proprietário como necessidades de negócios e motorista de valor; Definindo o que e não como (design) ou quanto tempo (hora) 3. Equipe participa como parceira com o proprietário do produto a evolução em tempo real do Product Backlog 2. Lista de pendências comprimento – o backlog deve conter suficientes itens detalhados para entreter sua equipe para o lançamento; usando a velocidade da equipe e seu ritmo de lançamento como um multiplicador. E suficientes itens épicos para acomodar 2 lançamentos. (no entanto você definir 'liberar' em seu contexto organizacional) 1. 1. Outra regra de ouro, é alvo / limitar a lista de pendências para algum lugar entre