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AULA TEMA 3
Hoje, seja em qual for o tipo de organização, desde as pequenas até as de elevado porte, e necessário um planejamento para alcançar seus objetivos, organizar recursos. Hoje a PCP ( planejamento e controle da produção) passou a ser um elemento necessário na estrutura administrativa e para a integração da manufatura. No entanto surge a integração de 3 níveis hierárquicos, que são: nível estratégico, nível tático e nível operacional. O quadro a seguir contará a definição, atividade que desenvolve e a participação no processo da Produção
Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível
Definição
Atividade que exerce
Participação no processo produtivo
Estratégico
Longo prazo
Tomar decisões estratégicas, estabelecer planos de produção.
Participa da criação do planejamento estratégico da produção, e preocupada em atingir seus objetivos
Tático
Médio prazo
Colocar em ação os projetos, aquisição de equipamentos, negociação com fornecedores;
A participação deste nível no processo produtivo, é basicamente relacionar os níveis de produtos demandados
Operacional
Curto prazo
Colocar em pratica os processos, administração de estoques, fabricação, montagem;
Prepara a programação pra a produção

O que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?
No nível tático, o PMP é elaborado conforme o planejamento estratégico, acompanha os pedidos que entraram em determinado setor da empresa. Portanto o PCP avisa se há necessidade de produzir determinado produto, atentando-se ao o estoque.

No nível operacional, o PCP acompanha o controle da produção observando se as metas foram alcançadas, detectando os problemas envolvidos, as possíveis soluções e buscando a eficiência e eficácia para cada vez mais melhores seu rendimento, analisa também os indicadores de produtividade no âmbito dos custos,